Бриф на исследование целевой аудитории и клиентов: шаблон и примеры

Бриф на исследование клиента: как правильно составить и шаблон структуры

Хороший бриф экономит время и снижает риск плохого исследования. Он нужен не только агентствам и исследователям, но и маркетологам, продуктовым командам, основателям и руководителям продаж.

Когда нужен бриф

Бриф нужен, если компания хочет:

понять целевую аудиторию;
проверить спрос;
описать сегменты;
найти причины отказов;
обновить позиционирование;
пересобрать оффер;
написать лендинг;
улучшить onboarding;
снизить churn;
исследовать конкурентов;
подготовить запуск продукта.

Структура брифа

1. Контекст

Что происходит в бизнесе?
Почему исследование нужно сейчас?
Какое решение должно быть принято после исследования?

Пример:

Конверсия из демо в оплату упала с 24% до 14% за три месяца. Команда считает, что причина в цене, но продажи говорят о конкурентах, а продуктовая команда — о недостатке функций. Нужно понять реальные причины отказов и обновить процесс продаж и лендинг.

2. Бизнес-вопрос

Формулируйте не тему, а вопрос.

Плохо:

Изучить клиентов.

Лучше:

Почему лиды из сегмента X проходят демо, но не покупают, и какие изменения в оффере, доказательствах и процессе продаж могут повысить конверсию?

3. Решения, которые будут приняты

По результатам исследования мы должны решить:
- менять ли цену;
- переписать ли лендинг;
- добавить ли пилотный тариф;
- изменить ли квалификацию лидов;
- какие возражения вынести в sales materials.

Если после исследования не планируется решение, исследование, скорее всего, преждевременно.

4. Гипотезы

Гипотеза 1: клиенты считают цену высокой из-за слабого понимания ROI.
Гипотеза 2: главный барьер — риск внедрения, а не цена.
Гипотеза 3: в сегменте X нет экономического покупателя на демо.
Гипотеза 4: конкурент выигрывает за счёт понятного onboarding.

Гипотезы нужны не для подтверждения, а для проверки.

5. Аудитория исследования

Опишите, кого нужно изучить:

новые клиенты;
лучшие клиенты;
отказавшиеся лиды;
потерянные клиенты;
клиенты конкурентов;
пользователи внутри клиента;
ЛПР;
продавцы и поддержка.

Важно указать сегменты, роли, размер компаний, источники лидов, давность покупки и другие критерии.

6. Методы

Вопрос	Метод
Почему не покупают?	Win/Loss-интервью, CRM, записи звонков
Какие слова использовать?	Voice of Customer, интервью, отзывы
Насколько проблема распространена?	Опрос, аналитика, кабинетные данные
Какие сегменты ценнее?	CRM, RFM, LTV, интервью по сегментам
Что делают конкуренты?	Competitive analysis, market map

7. Выборка

Количество интервью:
- 8 выигранных сделок
- 8 проигранных сделок
- 5 ушедших клиентов
- 5 продавцов/CSM

Критерии включения:
- сделки за последние 6 месяцев
- сегмент B2B SaaS 50–500 сотрудников
- лиды, прошедшие демо

8. Данные и материалы

Что нужно подготовить:

CRM-выгрузка;
список клиентов;
записи звонков;
лендинги;
письма;
рекламные объявления;
отзывы;
данные аналитики;
материалы конкурентов;
список гипотез.

9. Ограничения

Что исследование не будет делать:
- не будет оценивать весь рынок;
- не будет давать статистически репрезентативный вывод;
- не будет заменять A/B-тест;
- не будет проектировать новый продукт.

Ограничения защищают от завышенных ожиданий.

10. Результаты

Итогом должны быть не “слайды”, а управленческие выводы:

карта инсайтов;
сегменты;
причины выбора и отказа;
критерии покупки;
цитаты Voice of Customer;
рекомендации по офферу;
рекомендации по лендингу;
рекомендации по продажам;
список гипотез для тестов;
обновлённая карта перелинковки знаний.

Мини-шаблон

Название исследования:

Контекст:

Бизнес-вопрос:

Какое решение будет принято:

Гипотезы:
1.
2.
3.

Кого исследуем:

Кого не исследуем:

Методы:

Выборка:

Материалы:

Сроки:

Критерии качества:

Формат результата:

Кто принимает решение по итогам:

Связанные статьи

Навигация:

Раздел: Основы -> С чего начать
Порталы: Основатель стартапа, Провести customer development