Чеклист: Приёмка работы маркетингового агентства
1. Когда использовать
Заголовок раздела «1. Когда использовать»Используйте этот чеклист в момент завершения ключевых этапов работ маркетингового агентства, фрилансера или проектной команды. Это может быть сдача нового лендинга или многостраничного сайта, завершение этапа сбора семантического ядра для SEO, финал настройки и запуска рекламных кампаний в Яндекс Директ или VK Рекламе, а также окончание работ по внедрению CRM-системы. Главная цель — не подписать акт выполненных работ вслепую. Вы должны убедиться, что всё сделано ровно так, как было зафиксировано в первоначальном техническом задании (ТЗ), доступы к вашим активам находятся под вашим полным контролем, а системы аналитики собирают достоверные данные. Если вы примете сырую работу, исправление ошибок ляжет на ваш бюджет.
2. Уровни критичности
Заголовок раздела «2. Уровни критичности»В этом чеклисте пункты оценки разделены на три уровня, чтобы вы могли управлять процессом приемки и не затягивать сроки из-за мелочей:
- Критично (Блокер): Если этот пункт не выполнен, этап работ не принимается, акты не подписываются, финальная оплата задерживается. Нарушены базовые условия договора, отсутствует контроль над активами или работа не соответствует фундаментальным требованиям бизнеса. * Важно: Работа в целом выполнена, но есть значимые недоделки, которые могут повлиять на конверсию или удобство управления в будущем.
Этап можно принять условно, подписав дефектную ведомость с жесткими сроками устранения замечаний (обычно 3-5 дней). * Опционально (Хорошо иметь): Дополнительные улучшения, признаки хорошего тона и высокого профессионализма подрядчика. Не повод для задержки оплаты, но повод оставить отличный отзыв и продолжить сотрудничество на других проектах.
3. Список пунктов
Заголовок раздела «3. Список пунктов»Критично (Блокеры)
Заголовок раздела «Критично (Блокеры)»- Полная передача доступов на аккаунты заказчика (Владельца). Все рекламные кабинеты (Яндекс Директ, VK, MyTarget), системы аналитики (Яндекс Метрика, Google Analytics), хостинги, домены, CMS-системы и CRM должны быть зарегистрированы на корпоративные почты вашей компании (или ваши личные). Агентство может иметь только гостевой доступ (или доступ представителя). Если подрядчик настроил всё на своих аккаунтах и отказывается передавать права владельца — это захват ваших цифровых активов.
- Сверка результатов с первоначальным Техническим Заданием (ТЗ). Возьмите утвержденное ТЗ и пройдитесь по каждому пункту. Заказывали 5 экранов на лендинге с калькулятором? Они должны быть. Заказывали настройку поисковых и РСЯ кампаний на 500 ключевых слов? Проверьте наличие. Любое отклонение должно быть заранее задокументировано и согласовано с вами.
- Корректная настройка целей и систем аналитики. В Яндекс Метрике или Google Analytics должны быть настроены и проверены все макроконверсии: отправка формы, клик по номеру телефона, переход в мессенджер, успешная оплата, добавление в корзину. Вы должны лично сделать тестовую заявку и убедиться, что она корректно отобразилась в Метрике и упала в вашу CRM-систему.
- Корректная работа всех форм захвата и интеграция с CRM. Каждая кнопка на сайте должна работать. Каждая форма должна отправлять данные. Протестируйте все возможные сценарии: заполните форму с ошибкой (должна быть валидация), заполните правильно (должна быть страница “Спасибо”). Заявка должна приходить менеджерам мгновенно, без задержек, с указанием UTM-меток источника.
- Адаптивность и кроссбраузерность (для сайтов и лендингов). Сайт должен корректно отображаться и функционировать на мобильных устройствах. Откройте сайт со своего смартфона (iPhone и Android), проверьте, не съезжает ли верстка, читается ли текст, удобно ли нажимать на кнопки. Проверьте отображение в популярных браузерах (Chrome, Safari, Firefox).
- Соблюдение юридических требований (ФЗ-152, Закон о рекламе). На сайте должна быть размещена Политика конфиденциальности, под каждой формой захвата — чекбокс или текст о согласии на обработку персональных данных. На рекламных креативах должна быть соответствующая маркировка (токен, ИНН рекламодателя), если это требуется по закону.
- Передача исходников. Все дизайн-макеты (Figma, PSD), оригиналы текстов, собранное семантическое ядро (Excel), структуры рекламных кампаний должны быть переданы вам в виде архива или ссылок на облачное хранилище, права на которое принадлежат вам.
- Скорость загрузки сайта (Google PageSpeed Insights). Лендинг не должен грузиться 10 секунд. Проверьте сайт через независимые сервисы. Показатели для мобильных устройств не должны быть в красной зоне. Картинки должны быть оптимизированы (формат WebP), скрипты минифицированы.
- Базовая SEO-оптимизация (для сайтов). На всех страницах должны быть прописаны уникальные мета-теги (Title, Description). Должны быть настроены заголовки H1-H6. Должен быть сгенерирован файл sitemap.xml и корректный robots.txt.
- Отсутствие битых ссылок и заглушек. На сайте не должно быть страниц с ошибкой 404 (куда ведут ссылки из меню), кнопок, которые никуда не ведут, или текстов “Lorem ipsum”, оставшихся от рыбы дизайна.
- Понятная структура рекламного кабинета. Кампании должны быть названы так, чтобы вы или другой специалист могли в них разобраться без словаря. (Например:
[Поиск] - [Москва] - [Горячие запросы]). Должно быть четкое разделение по гео, типам кампаний и продуктам. - Наличие UTM-меток во всех рекламных объявлениях. Каждая ссылка в рекламном кабинете должна содержать корректную UTM-разметку (utm_source, utm_medium, utm_campaign, utm_content, utm_term) для корректного отслеживания эффективности в аналитике.
- Чистота семантического ядра (для SEO и контекста). Откройте файл с ключевыми словами. Там не должно быть явного мусора. Должен быть собран и внедрен список минус-слов (для контекстной рекламы), чтобы вы не сливали бюджет на показы по запросам “бесплатно”, “скачать реферат”, “своими руками”.
- Обучение вашей команды. Если внедрялась сложная система (CRM, сквозная аналитика), подрядчик должен провести хотя бы часовой созвон-обучение с вашими сотрудниками, показать базовые сценарии работы и записать это на видео.
Опционально (Хорошо иметь)
Заголовок раздела «Опционально (Хорошо иметь)»- Инструкции и регламенты в текстовом виде. Подрядчик передает не только доступы, но и краткий мануал в формате PDF или Notion: как поменять текст на сайте, как добавить новый товар, как выгрузить отчет из Метрики.
- Настроенный дашборд руководителя. Кроме доступов к сложным системам аналитики, вам передали простую ссылку на дашборд (Yandex DataLens, Looker), где в реальном времени выводятся 5-7 главных метрик проекта.
- Проактивные предложения по развитию. Подрядчик сдал проект, но приложил список из 3-5 идей, что можно улучшить на следующем этапе (A/B тестирование, запуск нового канала, улучшение оффера), обосновав это данными, полученными в ходе работы.
- Идеальная типографика и микроанимации. Тексты “причесаны” типографом (правильные кавычки, тире, висячие предлоги). Кнопки приятно реагируют на наведение мыши, формы плавно появляются, что создает ощущение дорогого продукта.
4. Итоговое решение
Заголовок раздела «4. Итоговое решение»- Принять работы и подписать акты. Все критичные и важные пункты выполнены. Вы лично протестировали формы, проверили доступы и убедились, что результат соответствует ожиданиям и ТЗ. Можно переходить к оплате и следующему этапу сотрудничества.
- Принять работы условно (с дефектной ведомостью). Критичные пункты (доступы, работа форм, сверка с ТЗ) выполнены, но есть ряд недочетов из блока “Важно” (например, не везде прописаны UTM-метки, сайт долго грузится на мобильных). Вы составляете список замечаний, согласовываете срок устранения (не более недели) и задерживаете финальную выплату до полного исправления.
- Остановить приемку и вернуть на доработку. Не выполнен один или несколько критичных пунктов. Сайт разваливается на мобильных, заявки не приходят в CRM, аналитика не настроена, подрядчик отказывается давать администраторские права. Приемка останавливается, назначается жесткий дедлайн на исправление блокеров.
- Эскалация конфликта. Подрядчик сдал откровенный брак, игнорирует ТЗ, шантажирует доступами или отказывается исправлять критичные ошибки, ссылаясь на то, что “так и задумывалось”. Переход в юридическую плоскость (претензия, расторжение договора, требование возврата аванса).
5. Связанные материалы
Заголовок раздела «5. Связанные материалы»- Шаблон технического задания на разработку Landing Page
- Инструкция: Как правильно передавать и принимать доступы к цифровым активам
- Чеклист базовой SEO-оптимизации перед релизом сайта
- Руководство по UTM-разметке для рекламных кампаний