Перейти к содержимому

Закон дублирования покупок

Закон (Duplication of Purchase Law), выведенный эмпирическим путем Институтом Эренберга-Басса, гласит, что клиентская база любого бренда в значительной степени пересекается с клиентскими базами других брендов, причем уровень этого пересечения напрямую зависит от размера конкурента (его пенетрации).

Это означает, что клиенты бренда А с большей вероятностью будут также покупать продукты бренда Б (лидера рынка), чем бренда В (нишевого игрока). По-настоящему эксклюзивных аудиторий практически не существует — в большинстве категорий мы имеем дело с репертуарными покупателями.

  • Разрушение мифа о лояльности. Концепция показывает, что стопроцентно лояльных покупателей крайне мало. Потребители формируют свой набор брендов (репертуар) и переключаются между ними.
  • Предсказуемость аудитории. Маркетологам не нужно искать «своего уникального клиента». Аудитория конкурента — это и есть ваша потенциальная аудитория, и наоборот.
  • Оценка каннибализации и уникальности. Пересечение аудиторий — это норма. Если пересечение с каким-либо брендом аномально высокое или низкое по сравнению с его рыночной долей, это указывает на жесткую сегментацию или субрынки (partitioning).
  • Смещение фокуса на доступность. Чтобы расти, бренд должен расширять ментальную и физическую доступность для всех покупателей категории, а не пытаться удержать узкий сегмент «фанатов».

Закон дублирования анализируется с помощью матрицы пересечения (Duplication Matrix). В строках указываются бренды, в столбцах — доля их клиентов, которые покупали другие бренды за определенный период.

Ключевые инсайты матрицы:

  1. Каждый бренд делится покупателями. Значения в столбцах обычно схожи. Если бренд X занимает большую долю рынка, то существенная часть покупателей любого другого бренда также будет покупать X.
  2. Лидер доминирует в пересечениях. Бренд с наибольшей пенетрацией (охватом) будет иметь самое высокое дублирование со всеми остальными участниками рынка.
  3. Отклонения. Если фактическое пересечение между двумя брендами значительно превышает ожидаемое, значит, они напрямую конкурируют за узкий подсегмент или схожий сценарий потребления.
  • Сформулируйте реалистичные цели. Не пытайтесь создать герметичное «сообщество бренда». Цель маркетинга — увеличить вероятность того, что в момент потребности клиент выберет именно вас из своего репертуара.
  • Стройте массовый охват. Таргетируйтесь на всех покупателей категории (light buyers), а не только на узкую группу лоялистов (heavy buyers).
  • Анализируйте отклонения. Регулярно стройте матрицу дублирования для своего рынка. Ищите аномалии: с кем из конкурентов вы делите клиентов больше, чем ожидалось? Это поможет уточнить позиционирование и медийный сплит.
  • Оценивайте запуск новых продуктов. Если вы выводите новый продукт, закон дублирования поможет спрогнозировать, у кого и в каких пропорциях вы заберете долю.

Для контроля динамики и позиций бренда в категории отслеживают следующие показатели:

  • Пенетрация (Penetration): Процент целевой аудитории, купившей бренд хотя бы раз за период. Главный драйвер роста.
  • Пересечение клиентских баз: Доля ваших клиентов, покупающих конкурентов (строится та самая матрица дублирования).
  • Репертуар брендов (Repertoire Size): Среднее количество брендов категории, которые покупает один клиент.
  • Частота покупки (Purchase Frequency): Насколько часто в среднем покупают ваш бренд.
  • Доля в кошельке (Share of Category Requirements, SCR): Какую часть покупок в категории клиент отдает вашему бренду.

Рассмотрим рынок безалкогольных напитков. Бренд Cola-A имеет долю рынка 50%, Cola-B — 30%, Cola-C — 10%.

Согласно закону дублирования покупок:

  • Среди покупателей Cola-B около 50% также будут покупать Cola-A, и только 10% — Cola-C.
  • Среди покупателей Cola-C те же 50% будут покупать Cola-A, и 30% — Cola-B.

Если в ходе исследования выясняется, что клиенты Cola-C аномально редко покупают Cola-A (например, 15% вместо ожидаемых 50%), это может означать, что Cola-C работает в изолированном субрынке (например, производит напитки только для диабетиков, которым классическая Cola-A противопоказана).

  • Паника из-за «неверных» клиентов: Считать, что клиенты предают ваш бренд, уходя к конкурентам. Это естественное репертуарное поведение.
  • Фокус исключительно на лояльности: Тратить весь маркетинговый бюджет на программы лояльности в попытках «удержать своих», забывая о привлечении новых (редких) покупателей категории.
  • Поиск скрытых ниш: Искать уникальный сегмент аудитории там, где рынок работает по законам массового дублирования.
  • Игнорирование лидеров рынка: Считать, что ваш малый бренд конкурирует только с такими же малыми. На деле главный донор ваших клиентов — лидер категории.
  • Sharp, B. (2010). How Brands Grow: What Marketers Don’t Know. Oxford University Press.
  • Ehrenberg, A. S. C., Uncles, M. D., & Goodhardt, G. J. (2004). Understanding brand performance measures: Using Dirichlet benchmarks. Journal of Business Research, 57(12), 1307-1325.
  • Ehrenberg-Bass Institute. Effective brand growth.