Воспринимаемый риск клиента при покупке: виды и способы снижения | Маркетингпедия Перейти к содержимому

Воспринимаемый риск клиента при покупке: виды и способы снижения

Воспринимаемый риск клиента при принятии решения

Заголовок раздела «Воспринимаемый риск клиента при принятии решения»

Покупка редко выглядит для клиента как чистый расчёт выгоды. Человек или компания оценивает, что может пойти не так. Даже если продукт полезен, клиент может не купить из-за неопределённости.

Вид рискаЧто боится потерять клиент
ФинансовыйДеньги, бюджет, окупаемость
ФункциональныйРешение не сработает
ВременнойПотратит время и силы зря
СоциальныйБудет выглядеть глупо или непрофессионально
КарьерныйРешение навредит репутации ЛПР
ОперационныйВнедрение нарушит процессы
ЮридическийОшибки, штрафы, договорные риски
ЭмоциональныйРазочарование, тревога, сожаление
БезопасностиУгрозы данным, здоровью, стабильности

В B2B риск часто важнее цены. Покупатель может выбрать не самый дешёвый вариант, а тот, который легче защитить перед коллегами, руководством и собой. Поэтому B2B-маркетинг должен не только показывать выгоду, но и снижать страх ошибки.

На раннем этапе клиент может интересоваться выгодой. На этапе выбора он начинает искать подтверждения:

  • кто уже покупал;
  • есть ли кейсы;
  • как выглядит процесс;
  • что будет после оплаты;
  • какие гарантии;
  • что происходит при ошибке;
  • кто отвечает;
  • есть ли поддержка;
  • насколько прозрачны условия.
  • понятное позиционирование;
  • прозрачная цена;
  • демонстрация процесса;
  • кейсы;
  • отзывы;
  • гарантии;
  • пилотный проект;
  • trial;
  • SLA;
  • сравнение альтернатив;
  • onboarding;
  • публичная экспертиза;
  • сильная репутация;
  • возврат денег или risk reversal.

Текст должен не только обещать результат, но и отвечать на опасения. Хороший лендинг показывает:

  1. Что клиент получит.
  2. Почему это сработает.
  3. Для кого это подходит.
  4. Что будет по шагам.
  5. Какие риски сняты.
  6. Что делать, если не подойдёт.

В интервью спрашивайте:

  • Что вас смущало перед покупкой?
  • Что могло пойти не так?
  • Почему вы могли отказаться?
  • Какие вопросы вы обсуждали внутри?
  • Что нужно было увидеть, чтобы доверять?
  • Что было самым рискованным в решении?
  • Что убедило, что риск приемлем?

Считать, что клиент не покупает из-за цены. Иногда цена нормальная, но риск слишком высок.

Отвечать на риск агрессией. “Не бойтесь” не снижает страх. Нужны факты, процесс и доказательства.

Не различать риск по сегментам. Для малого бизнеса риск — деньги. Для enterprise — внедрение, безопасность, политика и ответственность.


Навигация: