Маркетингпедия

Матрица Ансоффа (Ansoff Matrix): стратегии роста бизнеса с примерами

время чтения ~3 мин.

Матрица Ансоффа: стратегии роста бизнеса

Коротко. Матрица Ансоффа — модель, предложенная Игорем Ансоффом в Harvard Business Review в 1957 году. Она описывает четыре стратегии роста, возникающие из комбинации двух осей: «существующий — новый продукт» и «существующий — новый рынок». Четыре квадранта — проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта и диверсификация — отличаются темпом, риском и требуемыми компетенциями. Маркетингу матрица важна как инструмент трезвого выбора направления роста и оценки риска, который часто игнорируется в риторике «давайте расти быстрее».

Матрица Ансоффа

mindmap
  root((Матрица Ансоффа))
    Существующие продукты
      Проникновение на рынок (Существующий рынок)
      Развитие рынка (Новый рынок)
    Новые продукты
      Развитие продукта (Существующий рынок)
      Диверсификация (Новый рынок)

1. Четыре квадранта

1. Проникновение на рынок (Market Penetration). Существующий продукт, существующий рынок. Самая низкорисковая стратегия: вы продаёте то же тем же. Рост достигается за счёт увеличения частоты покупки, среднего чека, доли в кошельке клиента, отжатия доли у конкурентов. См. Три способа роста.

Маркетинговые рычаги: оптимизация конверсии, удержание, апселлы, расширение каналов, реактивация.

2. Развитие рынка (Market Development). Существующий продукт, новый рынок. Тот же продукт уносится в новый сегмент, регион, страну, отрасль. Риск — средний: продукт уже валидирован, но валидация одного рынка не гарантирует другого.

Маркетинговые рычаги: новая сегментация, переупаковка оффера под нового клиента, новый канал.

3. Развитие продукта (Product Development). Новый продукт, существующий рынок. Используется лояльная клиентская база, чтобы продать ей новые решения. Риск — средний: рынок известен, продукт — нет.

Маркетинговые рычаги: Voice of Customer, JTBD, бэкенд-маркетинг, кросс-продажи существующей базе.

4. Диверсификация (Diversification). Новый продукт, новый рынок. Самая рискованная стратегия — у компании нет ни валидированного продукта, ни валидированного канала. Делится на связанную и несвязанную диверсификацию: первая опирается на смежные компетенции (бренд, цепочку поставок, технологии), вторая создаёт принципиально новый бизнес.

2. Логика рисков

Ансофф эмпирически наблюдал: каждый шаг в сторону «нового» удваивает риск. Если проникновение на рынок имеет условную единицу риска, развитие рынка — два, развитие продукта — два, диверсификация — четыре. Это правило никогда не было точным численно, но оно хорошо работает как ментальный якорь: «то, что вы знаете, безопаснее того, что вы предполагаете».

Это объясняет, почему так часто проваливаются компании, прыгающие сразу в диверсификацию. Они выбирают самый высокорисковый квадрант, потому что он «интереснее», вместо того чтобы извлечь нераспознанный потенциал из проникновения и развития продукта.

3. Связь с другими моделями

Матрица Ансоффа удобно стыкуется с:

— STP: развитие рынка — это работа с новым сегментом или таргетом; — JTBD: развитие продукта — это решение новой работы для уже знакомых клиентов; — TAM, SAM, SOM: развитие рынка расширяет SAM; — Стратегией Парфенона: диверсификация — это создание новой колонны.

4. Частые ошибки

Первая — преждевременная диверсификация. Компания, не выработавшая ресурс роста в проникновении и развитии продукта, прыгает в новый рынок, потому что текущий «надоел». Это форма стратегического эскапизма.

Вторая — путаница между развитием продукта и косметическими изменениями. Новая упаковка или ребрендинг — это не развитие продукта в смысле Ансоффа.

Третья — иллюзия синергии в диверсификации. Декларируемая «синергия» с существующим бизнесом часто оказывается риторической, а не операционной.

5. Связанные концепты

Три способа роста, Прорывная стратегия, Стратегия Парфенона, Скрытые активы, Категорийный дизайн, Пять сил Портера, BCG-матрица, SWOT.

Источники

  1. Ansoff, I. «Strategies for Diversification». Harvard Business Review, September–October 1957.
  2. Ansoff, I. Corporate Strategy (1965).
  3. Kotler, P., Keller, K. L. Marketing Management.

Навигация:

Вид графа